{"id":1150,"date":"2019-02-27T13:27:04","date_gmt":"2019-02-27T12:27:04","guid":{"rendered":"https:\/\/liminal.pt\/martech-magazine\/?p=1150"},"modified":"2023-04-05T17:48:37","modified_gmt":"2023-04-05T16:48:37","slug":"forum-economico-mundial-3-frases-davos-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/liminal.pt\/martech-magazine\/forum-economico-mundial-3-frases-davos-2019\/","title":{"rendered":"F\u00f3rum Econ\u00f3mico Mundial: 3 frases de Davos 2019"},"content":{"rendered":"\n

Desde 1971, l\u00edderes mundiais encontram-se anualmente na cidade mais alta da Europa para debater o futuro do mundo. O poder medi\u00e1tico do F\u00f3rum Econ\u00f3mico Mundial<\/a> \u00e9, no m\u00ednimo, impressionante: \u00e9 o evento n\u00e3o desportivo com mais cobertura mundial. <\/p>\n\n\n\n

Apesar da grande maioria da comunica\u00e7\u00e3o ser focada no lado geopol\u00edtico, existe tamb\u00e9m um lado preocupado com o futuro das empresas e o seu papel numa sociedade progressista e inclusiva. <\/p>\n\n\n\n

O tema de 2019, Globaliza\u00e7\u00e3o 4.0: Moldar uma nova arquitetura na Era da Quarta Revolu\u00e7\u00e3o Industrial<\/em>, ilustra bem os desafios que enfrentamos nos dias de hoje. <\/p>\n\n\n\n

Dos v\u00e1rios pain\u00e9is, discuss\u00f5es e jantares que tive oportunidade de participar, e apesar de existir um padr\u00e3o nas preocupa\u00e7\u00f5es – desigualdade, riscos pol\u00edticos e intelig\u00eancia artificial – destaco tr\u00eas frases que me deixaram a pensar. <\/p>\n\n\n\n

1 – \u201cDev\u00edamos falar de trampolins sociais, em vez de redes de prote\u00e7\u00e3o social\u201d – <\/em>Stephane Kasriel, CEO Upwork<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Numa altura de grande discuss\u00e3o em torno dos empregos que ser\u00e3o extintos pela automatiza\u00e7\u00e3o e rob\u00f3tica, as respostas mais comuns t\u00eam sido, por um lado, numa perspetiva de curto prazo, a que defende a cria\u00e7\u00e3o uma rede de prote\u00e7\u00e3o para as pessoas que perder\u00e3o o emprego, incluindo de subs\u00eddios; e por outro lado, a de longo prazo, que se foca em reskilling<\/em>: dotar esses trabalhadores de novas ferramentas para voltarem ao mercado de trabalho com novas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

A t\u00edtulo de exemplo, Singapura atribui uma parte da contribui\u00e7\u00e3o para a seguran\u00e7a social ao reskilling, <\/em>e recentemente, o Estado franc\u00eas p\u00f4s em pr\u00e1tica uma medida semelhante.<\/p>\n\n\n\n

Stephan Kasriel defendeu, em Davos, que para esta transi\u00e7\u00e3o ser o menos dolorosa poss\u00edvel, temos que conseguir fazer o reskilling <\/em>muito mais r\u00e1pido, e sem uma obrigatoriedade que torna a sua implementa\u00e7\u00e3o dif\u00edcil. Um excelente exemplo disso s\u00e3o os freelancers: <\/em>pela natureza do seu trabalho, conseguem aprender novas compet\u00eancias, valorizadas pelo mercado, a cada 6 meses – muito mais r\u00e1pido que colaboradores de longo prazo. <\/p>\n\n\n\n

A solu\u00e7\u00e3o n\u00e3o passar\u00e1, certamente, por colocar todas essas pessoas como freelancers<\/em>, mas sim aprendermos com estes exemplos de como o podemos fazer de forma mais r\u00e1pida e eficiente.
<\/p>\n\n\n\n

2 – \u201cA China criou um manual escolar sobre Intelig\u00eancia Artificial e colocou-o como leitura obrigat\u00f3ria em todas as suas escolas\u201d – <\/em>Amy Webb, Future Today Institute<\/a>
<\/h3>\n\n\n\n

No \u00e2mbito do reskilling, <\/em>uma das compet\u00eancias mais importantes para os pr\u00f3ximos anos \u00e9 a da Intelig\u00eancia Artificial (IA) – at\u00e9 aqui tudo expect\u00e1vel. A frase da Amy Webb surpreendeu-me bastante por mostrar o quanto a China entendeu, muito mais depressa que o mundo ocidental, como esta compet\u00eancia n\u00e3o diz respeito apenas a algumas pessoas da \u00e1rea das tecnologias da informa\u00e7\u00e3o, mas sim a todos os cidad\u00e3os. <\/p>\n\n\n\n

A vantagem competitiva que a China est\u00e1 a desenvolver em IA, numa altura em que j\u00e1 \u00e9 ineg\u00e1vel que ser\u00e3o a maior economia do mundo em breve, \u00e9 um risco muito grande para a Europa e os EUA de perderem competitividade de forma muito r\u00e1pida nos pr\u00f3ximos anos. A imagem que temos da China como apenas um mercado de imita\u00e7\u00f5es baratas, est\u00e1 h\u00e1 muito ultrapassada – e se n\u00e3o investirmos em \u00e1reas fundamentais para o nosso futuro, como IA, arriscamo-nos a ficar presos \u00e0 tecnologia que vem de um Estado que \u00e9, sob qualquer \u00e2ngulo, uma ditadura.<\/p>\n\n\n\n

3 – \u201cTemos uma crise existencial, a maior crise que a humanidade j\u00e1 enfrentou. Se todos t\u00eam culpa, ningu\u00e9m \u00e9 culpado, e algu\u00e9m \u00e9 respons\u00e1vel. Muitos de v\u00f3s aqui fazem parte desse grupo.\u201d – <\/em>Greta Thunberg, activista ambiental de 16 anos<\/h3>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, n\u00e3o queria deixar de real\u00e7ar a frase que marcou, do meu ponto de vista, toda a semana de Davos em 2019. Uma frase de uma ativista de apenas 16 anos, que teve a frontalidade de apontar o dedo a l\u00edderes mundiais – tanto pol\u00edticos como os de grandes empresas. <\/p>\n\n\n\n

Este gesto corajoso fez-me reflectir sobre a import\u00e2ncia de todos n\u00f3s pensarmos no papel que queremos ter na sociedade, que muitas vezes extravasa o trabalho do dia-a-dia. <\/p>\n\n\n\n

Se no passado era uma vantagem competitiva as empresas terem uma estrat\u00e9gia de responsabilidade social, hoje torna-se essa \u00e9 um imperativo \u00e0 sua sobreviv\u00eancia. Qualquer agente na nossa sociedade deve pensar no seu papel e impacto, e n\u00e3o apenas na maximiza\u00e7\u00e3o do lucro, n\u00e3o obstante a sua import\u00e2ncia. <\/p>\n\n\n\n

Em 2019, as empresas mais pequenas, certamente, n\u00e3o conseguem competir com or\u00e7amentos gigantescos, mas podem competir com o seu prop\u00f3sito de existir, pelo impacto que querem ter – e esta componente \u00e9 cada vez mais crucial na altura do recrutamento. <\/p>\n\n\n\n

Reflex\u00f5es finais<\/h2>\n\n\n\n

O F\u00f3rum Econ\u00f3mico Mundial, em Davos, \u00e9 uma oportunidade para pensarmos, numa perspetiva de longo prazo, como as empresas e as sociedades se est\u00e3o a moldar e a mudar. Para al\u00e9m das cita\u00e7\u00f5es que referi, outras tantas poderia ter trazido, desde relacionadas com as quest\u00f5es da privacidade, blockchain<\/em> ou lideran\u00e7a inclusiva. N\u00e3o faltam tamb\u00e9m not\u00edcias pol\u00e9micas sobre Davos, \u00e9 certo, mas acredito que a discuss\u00e3o e vis\u00e3o de longo prazo sobre os nossos tempos, a import\u00e2ncia de diferentes perspectivas e o lado positivo do globalismo, s\u00e3o o que realmente distingue o F\u00f3rum e falta em Portugal. <\/p>\n\n\n\n

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Artigo escrito por:<\/p>\n\n\n

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\"Daniel<\/figure>\n<\/div>\n\n
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\"linkedin\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Daniel Ara\u00fajo<\/p>\n\n\n\n

CEO e Co-fundador da Attentive<\/a><\/p>\n

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